UGEL Pisco

Área de la Gestión Institucional

Lic. Adm. Gilberto Ramirez Ballon

Jefe del Área de Gestión Institucional

Funciones

  • Orientar y supervisas 13 aplicación de la política y normatividad educativa nacional y regional, en materia de gestión Institucional en las instituciones y programas educativos de su ámbito territorial
  • Elaborar el Plan Estratégico de la Unidad de Gestión Educativa Local y otros instrumentos de gestión institucional que orienten el desarrollo integral de la educación fomentando su calidad y equidad.
  • Asesorar y supervisar a las instituciones y programas educativos en la elaboración y aplicación de los instrumentos de gestión institucional.
  • Elaborar estudios técnicos para autorizar la creación, modificación, traslado, clausura, receso y reapertura de instituciones y programas Educativos públicos y privados en base a la normatividad vigente.
  • Diseñar, organizar, ejecutar y supervisar programas de actualización y capacitación continua, en gestión institucional del personal directivo. profesional y técnico que cumple funciones en esta área.
  • Evaluar y medir la eficacia de la gestión institucional y participar en las acciones de evaluación y mejoramiento de la gestión de las instituciones y programas educativos.
  • Elaborar proyectos de la modelización de la gestión y equipamiento para captar recursos de la cooperación técnica y financiera a nivel local regional, nacional e internacional.
  • Orientar y asesorar la elaboración, ejecución y evaluación del Plan Operativo Institucional y los planes de trabajo anual de las Instituciones y programas educativos a su cargo.
  • Elaborar, ejecutar y evaluar el presupuesto anual de la Unidad de Gestión Educativa Local y realizar sus modificaciones en los casos que sean unidad. ejecutora, sobre la base de objetivos, metas regionales y locales, son participación de las instituciones y programas educativos.
  • Identificar la necesidad real de plazas docentes y administrativas en función a la demanda de la población escolar y sustentaría ante el órgano regional competente
  • Racionalizar en forma efectiva los recursos materiales, físicos, financieros y de personal, utilizados en ja presentación de los servicios a fin de lograr mayor equidad en su distribución.
  • Elaborar las estadísticas educativas y construir los indicadores que definan la calidad y pertinencia del servicio, utilizando los modernos sistemas de información.
  • Dotar progresivamente de tecnología y cultura digital a las diversas dependencias de la Sede institucional; así como a las instituciones y programas educativos de su ámbito, a fin de mejorar su desempeño Institucional.
  • Identificar y sistematizar las necesidades de infraestructura, mobiliario y equipamiento de las instituciones y programas educativos, especialmente.

Organigrama Interno

Cuadro Orgánico de Cargo

CARGOS CLASIFICADOS Y/O ESTRUCTURADOS

TOTAL CARGOS

N° DEL CAP

OBSERVACIONES

B. ÓRGANOS DE LÍNEA


ÁREA DE GESTIÓN INSTITUCIONAL




18

Director de Sistema Administrativo II

01

18

Cargo de Confianza

19

Planificador I

01

19


20

Estadístico I

01

20


21

Especialista en Finanzas I

01

21

22

Ingeniero I

01

22

23

Secretaria I

01

23

TOTAL

06